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戴良铁

研究方向:干部测评、人员选拔、绩效考核、职位分析、人力资源管理信息系统开发

个人简介

戴良铁,男,1957年11月出生。教授,中国科学院心理研究所工业心理学专业博士。
  在干部测评、人员选拔、绩效考核、职位分析、人力资源管理信息系统开发等方面均有独到的研究。广州日报、南方都市报曾为其开辟专栏,介绍人力资源管理 的技术与方法,《中国劳动》杂志连续为其建立了“绩效考核”、“职业生涯管理”、“职务分析”等专题栏目。各类科研经费已达500多万。





工作经历

1978——1982:长春地质学院应用地球物理专业,本科。
1985——1988:中南工业大学管理工程系工业管理工程专业管理信息系统方向硕士生(获工学硕士学位)。
1988——1991:辽宁工学院管理工程系讲师。
1991——1994:中国科学院心理研究所工业心理专业博士生(获理学博士学位)。
1994——今:暨南大学人力资源管理研究所教授、常务副所长。

主要学术论文

1、组织行为学研究新模式——专家系统模式探讨,《行为科学》,1996年,总第68期。
2、组织行为学专家系统开发工具的研制与应用,《系统工程理论与实践》,1996年第11期。
3、专家系统技术应用于企业员工甄选决策的探讨,《中国人力资源开发》,1995年第5期。
4、产品分析与决策的新模式——专家系统模式的研究,《中国管理科学》,1995年9月,第3卷第3期。
5、企业员工甄选专家系统的开发与应用,《计算机应用与软件》,1998年第四期。
6、专家系统技术在职务分析中的应用,《改革开放与市场经济文选》,西南财经大学出版社,1998年版。
7、管理心理学专家系统开发工具的研究,《中国科教论文选》,1997年12月。
8、组织行为学领域专家系统模式的探索,《中国当代经济文选》,1997年。
9、职务分析在中国的应用与发展,《中国软科学》,1999年第四期。
10、职务分析与专家系统,《经营管理者》,1999年第四期。
11、我国职务分析的应用与发展,《人事》,1999年第四期。
12、绩效评估方法的分析与比较,《人事管理》,2000年第3期。
13、绩效评估中定量分析方法的应用,《中国劳动》,2000年第3期。
14、应用层次分析法确定绩效评估指标的权重体系,《行为科学》,2000年第6期。
15、绩效考核方法介绍(一):绩效考核概要,《中国劳动》,2000年第7期。
16、绩效考核方法介绍(二):绩效考核的标准,《中国劳动》,2000年第8期。
17、绩效考核方法介绍(三):我国绩效考核中出现的问题及解决的办法,《中国劳动》,2000年第9期。
18、绩效考核方法介绍(四):绩效考核的分级法,《中国劳动》,2000年第10期。
19、职业生涯管理简析,《中国劳动》,2001年第8期。
20、认识你的“职业锚”,《中国劳动》,2001年第9期。
21、职业生涯管理的内容,《中国劳动》,2001年第11期。
22、企业如何导入职业生涯管理,《中国劳动》,2001年第12期。
23、企业职业生涯开展的步骤与方法,《中国劳动》,2002年第1期。
24、传统职务分析方法的比较与利弊分析,《中国劳动》,2002年第8期。
25、结构化职务分析方法的比较与利弊分析,《中国劳动》,2002年第9期。
26、职务说明书编制范例(一)——简单的职务说明书适用范围及范例,《中国劳动》,2002年第10期。
27、职务说明书编制范例(二)——中等复杂程度的职务说明书适用范围及范例,《中国劳动》,2002年第11期。
28、就业歧视的比较研究,《经济问题探索》,2003年第12期。
29、MBA人力资源管理课程案例教学法探索,《广东外语外贸大学学报》,2003年9月,第14卷第3期。
30、基于人与组织匹配的招聘模式,《经济管理》,2004年第3期
31、人与组织匹配:招聘的一种新模式,中国劳动,2004年第3期
32、公共部门绩效管理系统改革的探索研究,上海经济管理干部学院学报,2004年第4期
33、积点评分法的岗位评估,《中国人力资源开发》,2004年第4期
34、虚拟工作的管理对策,《人才开发》,2004年第6期
35、基于能力的人力资源管理新模式,《科学学与科学技术管理》,2004年第9期
36、基于行为素质的结构化面试,《中国人力资源开发》,2004年第10期
37、如何科学确定绩效考核指标权重. 《中国劳动》,2004年第10期
38、基于层次分析法的岗位评价报酬要素权重确定方法,《价值工程》,2004年第10期
39、员工培训需求分析方法之--工作绩效分析法,《中国劳动》,2004年第11期
40、素质模型在人力资源管理中应用,《理论与改革》,2005年第1期
41、我国公务员系统构建双重职业路径的探索, 《科技进步与对策》,2005年第1期
42、企业内部职位“超市”,《人力资源》,2005年第1期
43、评价中心——一种高效度的人事测评技术,《人力资源》,2005年第2期
44、基于知识持续管理的人才流失危机管理,《科学学与科学技术管理》,2005年第3期
45、周恩来人力资源管理思想述评,《商业研究》,2005年第4期
46、影响企业员工离职的原因分析与管理对策,《商业研究》,2005年第5期
47、现代劳工问题的两大视点:人力资源与产业关系,《商业研究》,2005年第8期
48、国光公司的宽带薪酬设计方案,《中国劳动》,2005年第11期
49、国家公务员职务职级双轨制的探索,《管理世界》,2007年第5期
50、Concurrent Subsystem-Component Development Model (CSCDM) for Developing Adaptive E-Commerce Systems,Lecture Notes in Computer Science(LNCS),2007年8月(ISTP检索)
51、The Development and Application of the Expert System Building Tool for Orgnizational Behavior,2012 3rd International Conference on E-Busibess and E-Government(ICEE),2012年5月(EI检索)

职业活动

(一)1991——1993年:AMECO公司(中国最大的飞机维修企业(中德合资))
     ——干部测评与任用方案设计与实施
  (二)1995年:南海现代国际企业集团
     ——1、员工工作满意感调查
       2、、员工离职率分析与改进方案的设计
  (三)1995年:任太阳神公司
     ——职务分析
  (四)1996年:深圳船舶运输公司
     ——员工激励机制的分析与改进
  (五)1997——1998年:广州迪生卫星通信公司
     ——1、管理人员测评
       2、计算机辅助人力资源管理
  (六)1998——1999年:广东步步高公司
     ——1、人力资源管理制度、方法、程序的全面设计;
       2、计算机全面监控、记录生产线工人的工时、加班、迟到、早退、旷工;
       3、计算机全面辅助人力资源管理。
  (七)1998——1999年:UNITED BISCUITS(中国)
     ——计算机全面辅助人力资源管理的问题。
  (八)1999——2000年:广州立白公司人
     ——计算机全面辅助人力资源管理的问题。
  (九)1999年:蓝天油料公司
     ——1、职务分析、
       2、绩效考核、
       3、计算机辅助人力资源管理等问题。
  (十)1999年:广东长青集团
     ——1、中、高级管理人员的综合素质测评(LPC领导类型测评,16PF,智力,职业兴趣,气质,A型行为等)
       2、市场销售专业人才的素质测评与面试(结构化、开放式、压迫式等方式结合),
       3、计算机全面辅助人力资源管理。
  (十一)2000——2001年:广州时代发展集团
     ——计算机全面辅助人力资源管理
  (十二)2000——2001年:中国集装箱集团新会公司
     ——1、职务分析
       2、干部员工基本素质测评
       3、计算机全面辅助人力资源管理
  (十三)2001年:好友塑料实业公司
     ——1、人力资源管理全面解决方案的设计
       2、职务分析
       3、干部员工基本素质测评
       4、计算机全面辅助人力资源管理
  (十四)2001年:华润涂料公司
     ——1人力资源管理全面解决方案的设计
       2、职务分析与职务评估
       3、薪酬管理体系构建
  (十五)2002年:蓝天油料公司
     ——职业生涯设计与发展
  (十六)2002年:龙之杰服装有限公司
     ——1、员工基本素质测评
       2、计算机全面辅助人力资源管理
  (十七)2002年:在澳门政府行政暨公职局
     ——“澳门政府职位分析与绩效考核整体解决方案”的招标中,击败台湾、香港众多的投标者,被澳门政府行政暨公职局选中。
  (十八)2003年:广州市嘉裕房地产发展有限公司
     ——1、企业人力资源管理诊断;
       2、人力资源管理全面解决方案的设计;
       3、职务分析;
       4、绩效考核;
       5、薪酬管理体系构建;
       6、职业生涯管理等问题。
  (十九)2003年——2006年:广州市国家税务局
     ——能级管理项目总负责人,解决能级管理、人力资源管理整体解决方案。
  (二十)2003——2008年:中国远洋集装箱集团
     ——胜任力模型构建方案设计。
  (二十一)2008年:深圳国资委
     ——国有企业高层领导人选拔与评价体系的设计。
  (二十二)2010年:广东电网公司
     ——预防招投标职务犯罪对策研究。
  (二十三)2011——2012年:佛山科信达集团
     ——集团高层领导选拔方案。