· 中国经济进行“新常态”，企业赚钱越来越困难，作为企业老板和管理层，如何利用财务思维逆袭而上？
· 你企业股权是如何设计的，是否足以支撑家庭财富传承？
· 企业经营一年下来，利润倒是赚了不少，但不见账上有钱分红，这是怎么回事？
· 企业总缺钱，但不知道什么时候会缺钱，总是措手不及！
· 你知道作为一个管理层，哪些才是关键的财务指标吗？你企业的投资回报率是多少？如何通过三个杠杆来快速提高投资回报率呢？
进入新常态环境，民营企业如何应对这一突然的变故？是安于现状还是寻求变革？本大讲坛从企业利润管控的角度全面解读，教会企业管理层如何运用和掌握财务工具来实现利润倍增的目标！
为了让不具备财务知识的管理者能听懂和学会本次大讲坛中涉及的所有财务工具，徐志勇先生结合多年来的专业经验和潜心研究、设计了本次大讲坛授课内容，专门针对非财务人员，与企业的实际运营紧密结合。届时，徐先生将以企业管理中日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，分享专门设计、简单高效、可直接应用于实际工作中的财务工具和方法，切实帮助企业突破管理瓶颈，助推企业快速、稳步的发展！
本次讲坛特点
专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
与企业的实际运营紧密结合，使培训生动、实用、有效
站在企业经营和业务的角度来看财务，将企业管理思路贯穿始终
专门设计的财务工具和方法，可直接应用于实际工作中
本次讲坛收益
做安心、放心的老板：全面掌握企业的股权设计，打通企业财务通道
企业战略到财务目标数字化，学会三种财务扩张策略
掌握多种财务工具和方法，助力企业实现利润倍增
面对新常态下的生存困境，运用现金盈利模式提高企业竞争力
股东最关心的指标是股东投资回报率，运用三个杠杆，迅速提高股东投资回报率
弄清税务风险的红线在哪，规避税收违法和处罚
本次讲坛大纲
1：财务规划思维
企业管理就是要用数字化来管理企业，数字化管理企业的前提是有强大的财务管理能力。企业管理的核心是财务管理，它涉及企业的采购、营销、人力资源和生产等诸多环节。企业如何由“小财务”角色向“大财务”转变？
2：财富战略思维
股权架构的设计往往涉及财富传承、家庭成员分家、吸收外部投资者、上市等一系列复杂问题，所以合理设计企业股权结构十分必要。梳理完善的企业股权架构，既可满足股东对企业的管控要求，同时又可以帮助企业打通财富通道，极大降低税务成本。
3：财务扩张思维
为何一味追求收入规模很难实现战略目标？财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势的重要工具，企业通过收入、利润和现金三个数字来实现财务的扩张，将企业做大做强。
4：现金盈利思维
传统的买进卖出的赚钱方式已不再是唯一的商业模式——如何突破传统的“经营利润”赚钱方式，利用“现金利润”的新模式来赚钱？
5：财务运营思维
用财务驱动利润，利用三个杠杆来达到“四两拨千斤”的效果——快速提高股东投资回报率！
6：财富安全思维
财富是0，安全是1，要财富还是要安全？当企业规模越来越大的时候，管理层应当做的是平衡风险与财富之间的安全关系。
7：财务升级路线思维
作为一个成功的管理者，花一定的时间去帮助企业提升财务管理能力是非常有必要的，财务管理能力提升了，你才会有更多的思考时间，管理层应当具备这样的格局。
主讲嘉宾：财务管理专家 徐志勇
◆ 广州珀商企业管理咨询有限公司总经理
◆ 国际IORC高级职业培训师
◆ 广东培训网特聘财务管理讲师
◆ 工商管理硕士/高级会计师/注册税务师
◆ 北大燕园财税教育（集团）高管导师
◆ 广东工业大学会计硕士校外导师
◆ 广东工业大学管理学院创新创业导师
◆ 徐老师具有多年的大中型（集团）企业财务管理实战经历和深厚的研究积累，是国内资深的财务实战专家，专注中国企业管理模式与管理者思维方式的探索与研究，在财务管控系统、税务风险防范、战略成本控制等方面积累了丰富经验与大量的成功案例。
◆ 1999-2014年，曾在香港上市企业、民营集团企业先后担任财务负责人和财务总监等职。
◆ 在企业任职期间，先后承担了战略支持、财务计划与财务分析、全面预算、税务规划等多个领域的管理要职。早期在企业负责建立并大力推行的集中采购管理制度，为企业在应对经济危机过程中发挥了重要的作用，使得企业直接采购成本降低了2%以上。在企业中搭建过“财务与业务相融合的”财务体系，独创了“大财务管家”理念，突破了传统财务部门“闭门造车”的局面。后来又在企业中搭建“以财务管理为中心”的经营管理模式，组建管理会计团队，建立了“精细化”的会计核算体系和财务管控体系，使企业在内控、绩效和决策支持方面得到跨越性的提升。
