6月8日下午，台湾清华大学简祯富教授受邀作客四海讲堂，为暨大学子深入浅出地揭示“山寨机之王”联发科的创新之道。

讲座开始前，由管理学院院长助理、MBA中心执行主任邓地博士进行主持，并对简教授的来访表示热烈欢迎。简教授首先以IBM在上世纪80年代利用标准化、模块化的方式降低PC准入门槛、实现大规模生产并击败苹果电脑的故事作为引子，让同学们领会到降低技术门槛、刺激需求对一个产业的冲击力。在介绍了代工业的有关背景后，简教授总结了联发科近年来的发展轨迹。联发科初期以光驱芯片为主，后来发展到手机及数字电视芯片，在山寨机领域，联发科提供了一个整合软硬件的手机芯片组解决方案，缩短了手机的生产时间并降低研发成本，正好弥补中国系统厂商研发能力的不足，使其可在短时间内推出大量质量与领导厂商相当的手机产品，因此，联发科技在手机芯片产品上的产量迅速窜升。无论是在哪个行业，联发科均非行业首创者，它习惯捕捉切入“产品生命周期曲线”的最佳时机，集中精力以后发优势而成为市场的龙头，掘取巨大的产业利润。随着产业的发展，逐步蕴含了“破坏性创新”的意味，也就是熊彼特所称的“创造性毁灭的过程”。

最后，简教授与同学进行了亲切的互动，就破坏性创新的内涵等问题做了解答，并启发同学们在创业中积极借鉴联发科的创新模式。