在2013年的课程表中，我们早早的就知道了在2013年10月27日，有胡玉明教授的一场关于“企业绩效评价理念的发展”的专题讲座，只是对于副标题“从ROE、EVA到BSC”，我们都充满了疑惑。在讲座开始前的那段时间里，这些大写的英文缩写就成了同学们在课余时间讨论的话题，我们都在猜测这些字母的意思，我们都非常渴望知道答案，迫不及待的期待那一天的到来。

10月27日上午，许多同学早早的来到了讲座现场，不一会，偌大的阶梯教室就显得有些拥堵了。当胡玉明教授带着微笑来到讲台的时候，全场顿时安静了下来。有些同学心里有些打鼓，害怕那些英文字母代表的内容过于高深，自己会很难听懂，不过这些顾虑在开场的几分钟便被胡教授连珠的妙语化解的无影无踪。

胡教授从职业经理人的使命入手，引入了财务绩效评价的概念，并让我们思考目前财务绩效评价的局限性，然后胡教授非常清晰的引入了“以净资产收益率（Return on Equity，ROE）为核心的杜邦财务评价系统、以及以价值增值（Value-added）为核心的经济附价值（Economic Value Added，EVA）评价系统，并详细介绍了这两种财务绩效评价的运作模式，其在特定年代的优越性以及目前的局限性。接着胡教授从其局限性入手又引入了战略绩效评价理念（Strategic Performance Valuation）也就是平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）的理念。

这个理念超越了同学们所有对于企业绩效评价的固有观念，从一个全新的角度，从战略的高度向同学们阐述了目前世界上最为先进的战略评价理念，对我们来说这不仅仅打开了我们全新视角，同时又将MBA学习中关于战略管理、财务管理、会计学、市场营销、组织行为学等课程中的内容进行了系统的融合，让我们醍醐灌顶，如沐春风。

在胡教授深入浅出讲解中，时间飞快的过去，不知不觉一上午的讲座接近了尾声，这次讲座让我们学到的不仅仅是关于企业绩效评价的知识，还让我们知道了管理知识需要全面化，管理实践需要系统化，MBA的每一个学科不是单独存在的，需要我们在工作实践中融会贯通，这样才是一名真正的MBA毕业生，这样才能在将来做一名出色的企业家。

（撰稿：2012P3班赫磊）