刚刚过去的2月28日，清冽初春时节，阳光和煦温暖的日子，在管理学院201教室，2015级暨南大学MBA P1班同学正在进行一场别开生面的跨界在线商战模拟活动。

同学们的行业可谓跨界甚广，传统快消品，耐用消费品，银行，机械制造……每4-5位同学为一组模拟经营一家虚拟公司，一共6家公司，3轮决策，每轮决策代表现实中的一个季度，海量数据，红海蓝海，战略选择，最终以“累积净利润和增长的市场份额”为衡量决出优胜团队。

其实，一开始，同学们是朦朦胧胧，迷迷糊糊的……

海量数据铺面而来，

这是一家什么公司？我们的主打产品是什么？定位是什么？竞争优势是？三张经典财务报表怎么看?消费者思维空间是什么意思？……

经过第一轮决策后老师的专业点评，同学们开始进入状态了，如火如荼地展开“厮杀”，真是商场如战场啊……可以看到不同行业背景的团队策略各有侧重，风格也大相径庭，有谨慎保守的，也有大胆开创的，紧张激烈，消费者市场研究，资产财务分析，在浩如烟海的数据中，已有团队慢慢理清思路，洞悉数据间的规律，抓住关键因素，选准利基市场，研究战局，修正策略……大家在这个“真实的虚拟世界中”亮剑PK，感受经营决策担负盈亏的苦与甜。

最后一轮决策结束后，优胜团队也诞生了(此处应有掌声)。且惊艳的是此次的优胜团队在三轮的决策中盈利达到21.4亿元，要知道这个成绩在上千场各知名企业专场模拟的对照当中也是相当不俗的。

相较于比赛胜负，更重要是此次活动给同学们提供一个反思及运用课程传授的管理理论的平台，提供零风险的动态体验式学习的演练场，锻炼MBA学生的分析能力和决策能力。而这也正体现了暨大MBA的“三三制”商科教学模式，即课堂讲授，学生交流，自我学习。

看看同学们在活动结束后的反馈：

 “认识到制订销售策略必须全盘考虑，用数据说话”

“要有整体长期战略，增加冒险精神，不要太保守”

“可以通过模拟的商业环境，锻炼同学们的综合理论知识转化为实践的应用能力，提高分析与决策能力”

“制定公司战略发展目标，坚定的朝目标坚持下去，另外需要精细化管理”

备注：本次活动中所使用的MarkSimos模拟商战产品，版权归属于合得国际，由P1班同学合得国际的员工提供。已被多家知名企业与院校引入。

（撰稿：MBA2015P1班 梁晓青）