技研新阳集团（下称技研新阳）于1993年在香港注册成立，1994年6月1日起，先后在中国（广东东莞、江西赣州、重庆、上海）、日本、越南设立12家子公司，由单纯的代工发展成为集研发设计、智能制造为一体的集团化企业，并多次获得全国、省、市各级政府的多项殊荣。

      公司的主要经营业务包括：PCB制造、注塑成型、线束加工、SMT及组装、液晶模组、汽车电子产品、自动化设备应用、信息化应用等。其中汽车电子产品的主要事业内容包括：研发、销售汽车智能驾驶座舱的液晶仪表、电子换档器、中控多媒体智能终端、后视镜、行车记录仪等汽车电子产品。PCB可对应2~12级层板，并计划向HDI、高多层板、软硬结合板等品类推进，产品主要应用于汽车电子、工业控制、医疗等领域。自动化设备应用的主要事业内容包括：智能FCT、机器人、工厂内智能物流、自动化、智能制造集成等设备的研究・开发・开发・设计・制造・销售业务等。信息化应用的主要事业内容包括：

◇ 供应链智能解决方案

◇ 智能仓储系统解决方案

◇ 传统制造升级优化解决方案

◇ 信息系统平台集成方案

◇ 数字化智能集控平台方案

      在很多人眼中，新阳不仅是一所工厂，也是一所学校，更是一个温暖的家，以家文化为载体，完善了职工关爱和成长体系，让职工感受家的温暖。同时，全体新阳人践行家道（用爱经营）、家训（内求利他）、家风（求真务实），共建幸福家园。以匠文化为依托，以人为本，精益求精，在追求全体新阳人物心双幸福的同时，用爱经营，创造价值，造福社会。通过20多年的深耕细作，形成了独具特色的“人本精益文化”。公司致力于成为职工幸福、客户感动、基业常青的人本精益企业，以心为本，用爱经营，引领全体职工向善向上，高品质制造，高质量发展，为客户提供满意的产品和服务。

      很多时候企业文化被认为是比较“虚无”的东西，只是贴在墙上或者嘴上说说，而在技研新阳，独创的企业文化战略让其走出一条以企业文化促进公司快速发展的模式，令业界同仁刮目相看。在技研新阳，即使是基层职工，也能把企业文化讲的头头是道，新阳的企业文化在企业经营的方方面面切实发挥着引领作用，成为企业最宝贵的无形资产。走进技研新阳，“微笑”是同事之间相处的第一表情，“新阳式问候”是技研新阳职工开启每天开心工作的催化剂。

     首先，技研新阳集团董事总经理郭文英女士向校友们致欢迎词。郭总热烈欢迎暨南大学管理学院王虹副教授及暨南大学MBA智能制造俱乐部的章俊英会长及相关校友一行莅临技研新阳。郭总介绍说，技研新阳集团一直秉承“用爱经营”的理念，新阳是家的文化，家是讲爱的地方，家长爱家人，家人爱这个家，才有这个家的发展壮大。因此，在新阳，我们都亲切地称呼大家为“家人”。新阳成长的奥秘就是“大家族主义”。基于家族温情的依赖思想，无话不谈，畅所欲言是非常理想的企业人际关系，但只要稍有偏颇，“互相帮助”就会变成“互相撒娇”，从而降低工作效率，削弱企业竞争力。郭总强调，给职工发工资，是小爱，真正的大爱是让TA成长，给TA爱，带TA奋斗，体验奋斗带来的喜悦，成为各自领域的能手/专家，让职工明理懂事，收获持久幸福力，成事成人。

技研新阳集团董事总经理郭文英致辞

      暨南大学MBA智能制造俱乐部会长章俊英女士代表俱乐部致辞。章会长受命在暨南大学MBA教育中心的指导和帮助下，与李铁志、薛建国等校友一起负责筹建MBA智能制造俱乐部并开展日常活动，在校友与母校之间搭建一个充满激情和活力的平台，助力校友与母校共同成长和进步。章会长表示俱乐部一行非常荣幸能到技研新阳参观学习，感谢技研新阳给予大家宝贵的学习机会。

     MBA智能制造俱乐部会长章俊英致辞

      接下来校友们听取了技研新阳集团的公司简介，大家都被技研新阳集团独特的企业文化给震撼了。新阳独特的企业文化，其文化核心理念是入脑入心入行，职工的幸福在前，客户感动是果，以人的品牌成就企业品牌。公司独创的TCC，以构建“爱和成长”的平台为定位，以帮助企业员工“快乐工作，健康成长”为使命，以打造卓越班组、推动企业文化落地、实现员工自主管理为目标，系统性解决了公司管理的难题，以幸福TCC小家成就了幸福企业大家。

      在会议室简短交流后，校友们在技研新阳集团郭总的亲自陪同下参观了新技电子车间。

       校友们走进现场参观了TCC文化墙，由技研新阳金牌TCC代表圈长用幽默的语言，热情洋溢地向大家介绍金牌TCC建设成果。金牌TCC一直是技研新阳集团一张闪亮名片，作为金牌人，要做到团结互助，热情服务；严以律己，感恩惜福；突破创新，全力以赴；热爱公司，传递幸福。

      校友们了解到整个公司只有一位清洁工阿姨，其余的卫生都是由每个TCC小组成员轮流打扫，公司针对洗手间，还有专门的“厕所文化践行管理看板”，大家纷纷体验了现场的洗手间，干净整洁的环境让大家称赞不已。

      在生产车间，员工们轻松愉快地作业，整洁有序的现场使用了大量AGV小车取代人工搬运。大家还参观了智能仓储系统和MES集控中心，让大家对MES系统如何控制生产过程有了更直观的了解。

       参观完现场后，由新技电子副总经理倪凯先生为校友们分享了阿米巴经营。阿米巴经营指的是活用按功能划分的分部门独立核算制度、让所有组织成员都能参与到企业经营的过程中。其主要目的是实现全员参与经营、确立与市场直接挂钩的部门独立核算制度、培育具有经营者意识的人才。作为领导人，如果不能掌握（如不以得失，而以善恶，作为人，何谓正确）利他的判断基准的话，“阿米巴经营”将难以发挥全部作用。阿米巴组织划分遵循主要有三个条件：第一，阿米巴组织能够独立核算，有明确的收入和可以精确核算的费用；第二，阿米巴组织必须是能够独立完成一项业务的单位；第三，阿米巴组织的设立有利于落实公司的目标和经营方针。阿米巴经营从销售最大化，费用最小化，时间最短化出发，全员使命共有，价值观共有，哲学共有，目标共有，共识共创。

       听完阿米巴经营的分享后，校友们提了很多问题，郭总及其他技研新阳的高层管理者一一为校友们作答，会议室激烈地讨论着，大家都觉得意犹未尽，越发对技研新阳集团优秀的企业文化产生浓厚兴趣。

以下为校友们提出的问题摘要：

1 企业的文化建设从0——1的过程？

2 推进阿米巴经营，哪些环节需要去学习？

3 为什么新阳阿米巴管理有1.0版本，现在又启动2.0版？

4 当晋升空间有限时候，除了用薪酬留任员工外，有什么好的措施？

5 如何培养与留任技术工程师？

6 很多企业年纪大的员工都选择躺平，新阳如何管理老员工？

7 阿米巴系统与ERP系统是否独立分开，还是连接在一起？

王虹副教授为企业授牌

      最后，王虹副教授和技研新阳集团郭总分别就研修活动作出总结。

      王老师首先代表暨南大学MBA中心向郭总及新阳全体高管团队为此次参访所做的精心安排和无私分享表示衷心感谢。其次，她用“文化”、“爱”和“幸福感”三个关键词对此次调研做了总结。王老师还结合自己阅读稻盛和夫所著的《阿米巴经营》一书的体会分享了人力资源管理中“道”和“术”的关系。最后，王虹老师表示新阳的管理实践又给了她一个人本管理的绝佳案例，并推荐同学们学习和了解德胜洋楼的案例，从多元视角理解企业的管理逻辑与管理实践。

       技研新阳集团郭总分享道，爱是新阳的魂，感恩是新阳的心，信赖是新阳的宝。企业的文化建设从“0”到“1”，最重要的就是经营者的发心。对新阳而言，就是“爱”。“爱”就是良知之心，利他之心，用心就是爱，爱TA就让TA成长。郭总常与新阳家人分享九字真经：因缘果，信愿行，学用持。爱就是因，成长是缘，幸福是果，深信不疑，心甘情愿，真知真行，持续在“建设幸福企业”的大道上行走。郭总相信，天道酬勤，因上努力，果上自得，付出无所求，还要真感恩，幸福自然来。

      暨南大学MBA智能制造俱乐部将持续联通校内外各界智能制造的行业精英，整合多方资源，通过走访交流活动、讲座、联谊会等多种形式，以实际行动践行暨南大学MBA“三三制”的教学理念，共建资源共享、合作共赢的平台，促进校友和母校的共同成长。